必要な研修を、必要なときに。
単発研修も動画見放題も、
これ一つ。
教える時間がない。育て方がわからない。
人事部がない。
その課題、丸ごと弊社にお任せください！
事業の悩み、
実は「組織の中」で
起きていませんか？
多くの企業でこんな状態が当たり前になっています。
あなたの企業ではいくつ当てはまりますか？
「これまでの当たり前」が
共有されなくなる
これまで当たり前だと思ってきた考え方や
仕事の進め方が、新しく入った人に
うまく共有されない。
同じ会社のはずなのに、
認識が少しずつずれた状態が生まれる。
社長や一部の人に
仕事が集まってしまう
現場を一番わかっている人ほど、
「説明するより自分でやった方が早い」と
仕事を抱え込みがちに。
気づけば一部の人に業務が集中し、
育成や引継ぎが後回しになってしまう。
業務が「人」に紐づいてしまう
業務の進め方が言語化・整理されないまま、
仕事が特定の人に紐づいていく。
新しく入った人はは自律的に動けず、
誰かが抜けると途端に業務が
回らなくなる状態に。
この状態の組織で
社員が感じていること…
十分に教えて
もらえていないな
やっても十分に
評価されている
実感がないな
この会社にいる
理由もないな
リソースを削らない
「外部人事機能」という解決策
「教える時間」を
ほぼゼロに
必要な研修はすべて
外部に
アウトソース。
社内で教える・
準備する
負担を最小限に抑え、
現場は本来の
業務に
集中できる
体制を構築。
「勝手に育つ」仕組化
社員が自発的に学べる
プログラムを提供。
組織の理想像から
逆算
して設計することで、
指示待ちではなく、
主体的に
動ける人材を
育成。
学習進捗の可視化と
評価への連動
「誰が・いつ・どれぐらい」
学んでいるかを
一元管理。
学習の進捗を
可視化し、
意欲的に
取り組む人材を、
昇進・
抜擢の根拠に活用。
状況に応じて使い
分ける
育成アプローチ
役割・経験に応じた
育成アプローチを設計。
育成社員から管理職まで
段階的に支援し、単発でおらわず、
長期的な
組織力向上につながる
育成を実現。
社員のフェーズに合わせた、
柔軟な育成支援
フェーズにおいて、育成すべき内容は変わります。
今必要なテーマに絞って、
理想と現実のギャップを埋めるサポートをします。
フェーズ1
新人・若手
最低限のビジネスマナーがある
- 社会人としての基本や
仕事の進め方が定まっていない - 人からの指示待ちや
自己流になりやすい
フェーズ2
中堅・中間管理職
任せて育てる
- プレイヤーとしては優秀だが
視座が現場にとどまっている - 人に教える・育てることに
難しさを感じている
フェーズ3
経営層・管理職
戦略的に組織運営
- 経営視点と現場視点の行き来に
負荷がかかっている - 経営づくりや人材育成を
感覚に頼っている
活用事例
研修前
研修後
Aさん・22歳
入社1年目
営業職
何をどう進めればいいか
分からない。
教えてもらったことにも
自信が持てず、
自分で動いて
失敗することを恐れている。
- 社会人としての
基本行動・仕事の
型を
理解できている
Bさん・33歳
入社10年目
部下5名
「自分でやった方が早い」
と抱え込み、
常にキャパ
オーバーな状態。
感覚で
仕事をしてきたため、
部下にどう教えればいいか
悩んでいる。
- 自分の成果だけ
でなく、
チーム全体で
成果を出す
視点を
持てるように
なっている - 誰に対しても同じ基準で育成できるように
なっている
Cさん・45歳
管理職
従業員50人
経営陣と現場の板挟みに
なりただの
「伝書鳩」に
なっている状態。
目の前の対応ばかりに
追われ、
中長期的な
組織体制作りに
取り組む
時間がない。
- 経営層としての視座で
物事を整理・
判断
できるように
なっている - 経営と現場をつなぐ「ハブ」として
組織を動かせる存在に
なっている
研修プラン
必要な時に、必要な分だけ。3つの関わり方
まずは単発研修でサービスを体験いただくことを
おすすめします。
プランA：単発研修 20,000円〜/回
(2時間〜)
必要なテーマを単発で実施。
サービスの品質をまずは確認したい
企業様向けのエントリープラン。
- 特定のスキル不足をピンポイントで
- まずは試してみたい方に最適
- 1〜2時間の研修から対応可能
- 料金は相談ベースでご提案
プランB：サブスクリプション
定額・学び放題で「勝手に育つ」仕組み化。
採用が定期的にある企業様向けの継続プラン。
✓ 入社時研修（オンボーディング）の自動化
✓ 進捗管理・評価制度とのスムーズな連動
※対象人数・規模に応じてお見積り
プランC：顧問コンサルティング
組織課題の抽出から人事制度まで構築。
人事部ゼロから「自走する組織」を作る
本格プラン。
✓ 自社に最適な評価・人事制度の設計・運用
✓ 経営層の右腕として中長期的な伴走支援
※現状ヒアリングによる
フルカスタマイズでお見積り
導入のステップ
無料相談
30分オンライン。
現状の組織課題をヒアリングします。
課題整理・提案
ヒアリング内容をもとに
最適なプランを提案します。
カリキュラム設計
組織の理想像から逆算した
研修設計を行います。
研修実施
動画＋実践のサイクルで
研修をスタートします。
効果測定・改善
進捗・定着率を確認し、
継続的に最適化します。
よくあるご質問
-
どんな業種・規模に向いていますか？
-
無形サービス業（IT・コンサル・人材・
士業など）の
中小企業・個人事業主が
主なターゲットです。
社員数5〜100名程度で、
人事部門がなく
採用・育成に
課題を感じている企業様に
特に向いています。
製造業など有形商材の場合でも、
管理職・マネジメント層向けの研修として
ご活用いただけます。
-
EX-DRIVEとの違いは何ですか？
-
EX-DRIVEが経営戦略・ファイナンスなど
「経営者の合理的思考」を中心としたサービス
であるのに対し、EX-HRは「人材育成・
組織運営」に
特化したサービスです。
どう人を育て・動かすかに
焦点を当てており、
両者は補完的な関係にあります。
-
まず何から始めればいいですか？
-
まずは無料の30分オンライン相談から
お気軽にどうぞ。現状の組織課題を
ヒアリング
した上で、最適な導入方法を
ご提案します。
「単発研修でまず試したい」
というご要望にも対応していますので、
お気軽にお問い合わせください。
まずは無料で
資料請求・お悩み相談