一人社長が直面する
『時間と労力の限界』
創業期、すべてを一人でこなす一人社長には、いずれ必ず「成長の壁」が訪れます。『EXCEED MANAGE』は、そんなリアルな経営状況を再現した2〜4名用の事業シミュレーションゲームです。 ゲーム開始時、プレイヤーが動かせる人材は「オーナー」カード1枚のみ。最初は経営者自らが現場に出て事業を回すしかありませんが、一人で生み出せる利益やこなせる業務には明確な限界があることを、ゲーム序盤で強く実感することになります。事業を拡大するためには、自分一人で頑張る状態から脱却し、人を雇って組織化を進めるしか道がないことを痛感させられることでしょう。
社員が直面するリアル
『自分の給料以上の利益を出せるか？』
このゲーム最大の魅力は、経営者だけでなく、会社で働く「社員」の方に強烈な気づきを与える点です。 ゲーム内でプレイヤーは、新たに人材（コンサルタントカード）を採用し、事業に配置して仕事を任せていきます。しかし、ゲームの精算フェーズでは、各人材に対してレベルに応じた「報酬」が毎ラウンド容赦なく発生します（Lv.1で3万円、Lv.3で10万円など）。 もし、人材を配置した事業から「その人材の報酬以上の利益（お金）」を生み出すことができなければ、たちまち会社の資金繰りはショートします。足りない給与を支払うために、手塩にかけて育てた事業を売却して手放したり、「借用書」という負債を背負ったりする苦しい決断を迫られるのです。 「自分の日々の活動で、給料以上の利益を会社にもたらさなければ、会社自体が存続できない」というシビアな現実を、プレイヤーは疑似的な経営者として身をもって体験することになります。
人を育てるコストと
『生みの苦しみ』
さらにゲームをリアルにしているのが、「採用してすぐには戦力にならない」というシステムです。 人材を採用すると原則として育成期間である「オンボーディング期間」が発生し、そのラウンドでは事業の戦力になりません。しかし、戦力として稼げない期間であっても、報酬の支払いはきっちり発生します。 計画性を持たずに人を増やせば、あっという間に資金が底をつきます。「人が育って事業が回れば大きな利益になるが、それまでのコストをどう耐え凌ぐか」という、組織拡大に伴う生みの苦しみを安全なゲーム空間で学ぶことができます。
経営陣と社員の目線を合わせる
『共通言語』として
全9ラウンドを通して行われるのは、単なるボードゲームの勝敗を競うことではなく、「いつ人材に投資し、どのように資金を回して事業の価値（VP）を高めるか」という経営判断の連続です。 一人社長が組織化の壁にぶつかる前の予行演習として役立つのはもちろん、社員がプレイすることで「経営者はこんなプレッシャーの中で給与を払っているのか」「自分は会社にどれだけの価値を還元する義務があるのか」という、圧倒的な当事者意識と経営者目線を獲得することができます。 経営者と社員の目線を合わせ、全員で同じ方向を向いて進むための社内研修やチームビルディングに最適な教材です。
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